党建引领 把稳发展之舵

自国企改革三年行动以来，石化集团充分发挥党建引领作用，切实增强企业竞争力、创新力、影响力、抗风险能力。通过发挥党委核心领导作用，强化完善公司法人治理结构，加强制度体系建设，严格落实党委“三重一大”程序前置与“第一议题”制度，自2021年以来，共组织党委理论学习中心组学习30次，集体研究决策“三重一大”事项300余项，党委前置研究100余项，开展“我为群众办实事”实践活动，办结事项140余件。同时，石化集团不断完善法人治理结构，筑牢发展基石。着力完善以公司章程为核心、以相关议事规则与制度规范为保障、以全面依法治企为支撑的企业治理制度体系。建立健全职责清晰、运转高效的决策议事制度，修订《“三重一大”决策制度》等8项基本管理制度，明确24类、180多项决策事项清单。厘清各治理主体权责边界，健全以权责清单为基础的授权经营管控模式，制定印发《董事会向经理层授权管理制度》《管理事项清单》《授权放权清单》等管理制度。

激发活力 筑牢发展之基

石化集团在打牢基础、补齐短板上下功夫，市场化经营机制活力持续释放，集团干部人才队伍干事创业积极性进一步提高，价值创造能力进一步增强。

日新月异的专精特新产业园。 记者 霍鸿宇 摄

全面推行经理层任期制和契约化管理，坚持党管干部与市场化选聘有机结合。对职业经理人实施任期制和契约化管理，签订劳动合同、岗位聘任合同和业绩考核责任书，科学合理设定指标及其具体值，保障经理层成员依法履职。与此同时，石化集团不断攻坚克难，做强做优做大主业，科学谋划了专精特新C区（一、二期）、检测检验中心及公共服务平台、东扩区基础设施配套项目（一期）等9个项目，总投资达35.16亿元。结合园区长远发展，谋划储备热电联产二期、西区基础设施配套项目、专精特新C区三期等12个项目，预计投资额41.36亿元，为化工园区长远发展奠定基础。

经过近两年的不懈努力、持续攻坚，石化集团改革不断深入，改革在实现高质量发展进程中的“主引擎”作用日益凸显，国有企业活力和效率不断提升。截至2022年6月，石化集团资产总额达81亿元，累计主营业务收入128.89亿元，固定资产投资额45亿元，各项指标取得历史最好成绩。项目建设快速推进，主动承接园区消防水、热力管网以及场平等多个园区基础配套设施项目，打开外部市场，承揽朗玛旗云、康巴斯等多个入园项目，助力千亿级化工园区不断提速发展。（记者 霍鸿宇）