甘肃建投交通建设有限公司自成立以来，始终将安全生产视为企业发展的生命线，以国有企业深化改革提升行动为契机，全面加强安全生产管理工作，致力于构建安全生产治理体系和治理能力现代化，推动公司高质量发展和高水平安全良性互动。

强化主体责任，筑牢安全防线

甘肃建投交通公司高度重视安全生产主体责任的落实，通过党委理论学习中心组和党支部专题学习，着力做好安全生产、防灾减灾、应急管理和消防工作。公司制定并实施了《甘肃建投交通建设有限公司安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024-2026）》，对各级负责人的安全生产责任进行了全面修订，确保每位负责人都能担起安全生产第一责任人的重任。

提升人员素质，夯实安全基础

为提升从业人员的安全素质，交通公司根据集团公司安全管理手册，对各类从业人员的安全生产教育培训进行了全面优化。通过多种形式的安全教育培训和宣传活动，增强了员工的安全意识和防灾减灾能力。同时，公司严格检查主要负责人、项目经理、安全管理人员及特种作业人员的持证上岗情况，确保所有岗位人员都具备相应的安全资质。

动态清零隐患，确保施工安全

交通公司在工程建设领域强化安全风险防控，对危险性较大的分部分项工程实行领导带班和管理人员跟班制度，确保施工现场安全管理无死角。公司还开展了特种设备隐患专项排查，确保特种设备的安全运行。通过这一系列措施，公司实现了重大风险隐患的全面动态清零，为施工安全提供了有力保障。

加强应急管理，提升处置能力

为提升应急管理能力，交通公司完善了应急管理体系，修订了安全生产事故应急预案，并对应急物资储备和应急设施进行了专项检查和维护。各项目部在关键节点组织应急演练，提高了从业人员的消防安全意识和应急处理能力。同时，公司严格落实领导在岗带班和24小时值班值守制度，确保信息报送渠道畅通无阻。

提升监督效能，促进隐患排查

公司制定了重大事故隐患重点排查事项清单，并建立了常态化监督管理机制。公司本部及各基层公司主要负责人每月带队开展重大事故隐患排查整治情况检查，确保隐患得到及时消除。同时，公司还加大了隐患排查整治和考核力度，将安全生产“五大体系”建设、治本攻坚三年行动等内容纳入考核范围，促进了安全生产质量水平的稳步提升。

 甘肃建投交通公司将持续紧扣构建安全生产“五大体系”建设目标，全面落实企业主体责任和全员安全生产岗位责任。通过开展安全生产治本攻坚“八大行动”，在多个方面补短板、强弱项，为营造经济社会发展良好氛围贡献国资国企的坚实力量。（王兆骥）